深蓝拓认为，对ERP评估改善工作的重视不足，是企业信息化建设三大黑洞之一。

    企业往往在ERP系统上线后，项目组草草收兵，领导不再重视，系统全部移交给IT部门。一年半载后再去看时，ERP系统又成为了记录工具了，上线时取得的一点成绩消失殆尽。

    这里又要回到ERP的本源了，那就是为什么要上ERP。营销专家菲利普·科特勒有一句名言:顾客购买的不是钻头,而是墙上的洞。反之，上ERP不能只为应用一套工具，而是企业管理体系的提升。所以ERP天然就是一项持续优化的管理工程！

    基于下述原因，系统运行一段时间后，必须要不断进行评估改善：

    一、由于ERP系统本身的复杂性，都是从简单的运用开始的，忽略了复杂的运用。但是往往是复杂的运用才能给企业带来效益。

    二、项目的交付性，实施方迫于项目延期的压力，往往急于交付，质量得不到保证。所以系统应用的广度和深度容易受到项目时间和资源的限制。

    三、一方面人员的对ERP的理解需要有个不断深入的过程;另一方面企业也往往因为人员的流动性，而使系统的应用逐渐走样。

    四、基础数据准确性和基本流程的规划有一个不断提升的过程，甚至管理模式发生变化，需要新的信息化工具进行支撑。

    五、随着应用深度增强，对产品的适用性及模块功能也会提出更高的要求。

    企业如果已经使用管理软件至少半年，现在觉得业务上有许多挑战，需要改变业务习惯或想要增强内部管理，或感觉到系统没有有效的利用等。这时，就需要继续的改善并进行系统评估。

    深蓝拓针对大量深陷ERP泥潭的企业，针对性地提出一套评估改善的方法论。

    一、系统应用现状分析

    二、蓝图规划的有效性诊断

    三、管理难点重点疏理

    四、改善规划建议书

    五、后续培训或二次实施

    通过评估改善及二次实施，提高使用系统和软件的有效性;改善系统响应时间； 减少人员浪费，提高员工效率。并真正让系统发挥价值，为企业带来管理改善的收益。