管理大师彼得·德鲁克说过:“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”深蓝拓咨询认为，成本是企业发展的生命线，是定价的决策依据，是获利利润的保障，是企业商业模式的重要组成部分。但遗憾的是，我们大量的制造业，在成本管理方面，还停留在非常落后的层次。表现如下：

    1、缺乏全面成本的概念，成本体系不完整。企业就象一个四处漏水的水壶一样，浪费比比皆是，但却不知道究竟哪个环节有漏洞，如何去杜绝浪费。

    2、产品成本不清晰。不知道哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，更不用说把成本核算到批次或订单。一年下来，赚也糊涂，亏也糊涂。企业永远是一本糊涂账。

    3、即使企业有比较明确的成本核算模型，但往往对成本动因分析不透彻，分配标准不科学，手工模式及薄弱的企业基础管理往往难以支撑精细化的成本核算，导致成本严重失真，影响决策。

    4、成本分析及控制的技术方法落后，财务与业务脱节，内控不完善，数据质量差，缺乏成本监控及考核手段。

    在企业管理全面信息化的时代，对企业的全面成本管理提供了新的工具，也提出了新的挑战：

    如何科学的利用ERP工具，让每一个生产管理人员明确成本产生的每一个环节？

    如何科学的利用ERP工具，全面有效的获取成本管理所需的信息？

    如何科学的利用ERP工具，全面有效的寻找降低成本的途径？

    深蓝拓咨询结合财务成本管理理论、制造业实践经验及ERP成本信息工具，帮助企业构建基于IT的成本管理体系。

    深蓝拓咨询认为，只有利用ERP工具，结合成本管理体系，系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给企业带来可持续的竞争优势。