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只有帮助企业全面完善管理体系，并通过IT工具落地，才能真正提升企业的竞争力！

管理大师彼得·德鲁克说过:“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”深蓝拓咨询认为，成本是企业发展的生命线，是定价的决策依据，是获利利润的保障，是企业商业模式的重要组成部分。但遗憾的是，我们大量的制造业，在成本管理方面，还停留在非常落后的层次......

“让上市不再遥远”，为企业插上资本的翅膀，深蓝拓为您开展企业上市前的改制、辅导及相关工作。长期以来，上市、资本市场对全国数以万计的中小企业来说似乎遥不可及，IPO、借壳上市等金融词汇对企业家来说，是那么的深不可测。深蓝拓告诉你，其实这个梦并不遥远......

深蓝拓认为，对ERP评估改善工作的重视不足，是企业信息化建设三大黑洞之一

中国企业应用信息化工具，已经有二三十年时间。从基础的财务软件应用扩展到全面的ERP系统，最后是整体信息化工具的综合应用;从部门级应用扩充到公司级应用，甚至集团级的全面展开。越来越多的企业认识到信息化对企业战略发展的重大意义.....

深蓝拓认为：战略决定模式，模式决定流程，流程决定效率! 企业的运营效率如何，绝大部分取决于其有没有优异的流程管理。毕竟企业的使命是为客户创造价值，而为客户带来价值的是企业的流程......

计划与物控，是制造业最为头疼的管理难题！当计划经济时代让位于市场经济，产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时，多品种小批量的按单生产模式，便逐渐成为制造业的主旋律。随之而来的问题，将计划与物控的重要性推上现代企业管理的浪尖....

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