流程概述
深蓝拓认为：战略决定模式，模式决定流程，流程决定效率!
企业的运营效率如何，绝大部分取决于其有没有优异的流程管理。因为企业的使命是为客户创造价值，而为客户带来价值的是企业的流程。
根据深蓝拓公司多年的管理及咨询实践，将流程管理分为以下五个层级：
中国企业，在短短三十年走完了西方国家一百多年的历程。我们在流程管理方面的积累，离先进的管理模式还有相当远的距离。比如：
一、经验级与职能级的流程构成大部分企业的现状。流程不规范，随意性大，制度缺失，体系化不足。
二、即使许多企业通过ISO的认证，但更多是基于市场的考虑，真正将ISO流程与自身管理紧密结合的企业很少，书面化的流程往往束之高阁。
三、随着企业发展，跨组织的流程更为影响效率。厚厚的部门墙，扼杀了运行的效率。人浮于事，官僚作风，落后的思维模式，导致组织的运作异常迟缓;或者只能通过大量的人际关系维持，公司离正常运转的轨道越行越远。
四、也有不少企业应用IT系统固化流程，但糟糕的是E化的过程中并没有经过流程疏理。企业往往将错误的流程搬上软件，最终优秀的IT系统难以发挥出价值。先进的管理思想与企业落后的模式如水火般难以相融。
……
深蓝拓通过对大量企业流程现状及改造过程的分析，结合IT系统，总结出一套行之有效的流程规划方法及体系。主要咨询内容如下：
一、流程分析诊断
二、流程管理培训
三、流程体系建立
四、流程优化疏理
五、关键流程管控
六、流程E化及实施
针对不同企业及其关注重点，深蓝拓为之构建生产运营、财务及行政、市场及分销、研发工程等端对端流程体系。
深蓝拓结合企业管理环境，运用5W2H法对企业流程进行优化。并通过旗下最强大的蓝拓BPM系统，帮助企业导入IT系统，引导企业思维模式，推动流程的执行及固化。
深蓝拓流程咨询最大的特点，就是真正将流程疏理优化与流程落地进行紧密结合，杜绝“两张皮”出现。将企业战略、核心竞争优势、运营策略、流程体系、组织绩效及IT系统进行有机结合，围绕企业运营效益，优化流程，建立流程管控点;确保流程的固化及可复制能力，最终确保流程以最佳运行状态，平衡风险及效率，为企业创造价值。
