公司简介 - 深蓝拓管理咨询有限公司

公司简介

“最终得以生存的，不是最强大或最聪明的，而是最善于应变的。”一百五十年前，达尔文在《物种起源》中写下这句传世名言.世界总是变化得太快。短短十数年时间，工厂时代所代表的第二次浪潮让位于信息技术开启的第三次浪潮。与此同时，东方睡狮苏醒，僵化的计划经济体制日渐瓦解，中国变成了一个巨大的实验场，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

今天，企业组织结构更加复杂、全球化进程迅猛、监管新规不断出台，使得企业核心竞争力日益取决于在快速变化环境中的业务灵活性、商业创新以及对经营战略的有效实施。最终所有的价值取向、盈利模式都会落实到企业资源和过程管理上，而这些管理手段将以IT技术来更快速地实现——“IT即业务”，一个伟大的构想，正在变成生动的现实。

ERP的实施成功率究竟有多高？这个中国大多数ERP厂商难以回答的问题！如果以计划、成本及车间工序管理的成功应用来评价的话，中国企业成功实施ERP的比率不超过5%，甚至更低。大部分企业挣扎在简单应用的边缘，ERP成为了记录系统，并没有真正发挥它应用的价值！

事实上，实施ERP是一个极其复杂的管理工程，比单纯实施部门级系统或者技术改造项目要复杂得多。这里面涉及软件产品、实施顾问、企业部门间的配合、流程与制度、一把手工程等诸多因素，而中国企业实施ERP往往存在三大黑洞：

一、没有进行IT规划。没有将IT战略与企业战略联系起来，为IT而IT，仓促实施。各系统间的信息难以集成，各环节需求杂乱无章，方向都存在根本性的问题。没有进行IT整体规划进行的信息化建设，存在推倒重来的巨大风险，成功率自然大大降低。

二、没有进行管理咨询。中国很多企业，业务的发展速度远远高于基础管理的完善速度，本身便存在管理基础薄弱、管理意识落后、流程不规范、制度不完善、管理方法不科学、执行力弱等诸多问题。而ERP系统本身要求企业的流程与制度规范（ERP需要以企业的规范性作为前提，但实施的过程也会促进企业管理的完善，它是双向的）、信息集成更需要各部门的紧密配合，中高层管理人员也必须能够快速接受新的理念。所以企业薄弱的管理往往与ERP的先进理念形成激烈的冲突，导致项目的成功率极低。

三、没有评估改进。ERP的实施是一个长期改进的过程。许多企业好不容易取得一些成果。系统上线后更草草收兵，项目组解散，领导的重视度下降。实际上，系统上线只是ERP的开始；顾问公司基于成本考虑及项目约定，会在一个特定的时间点撤离。但对于企业来讲，许多管理工作的完善还需要继续。一定要将ERP项目作为企业管理变革的重要部分，持续改进！

今天，企业和顾问公司都要真正用心去思考几个问题：一、ERP究竟是什么。二、为什么要上ERP。三、如何真正上好ERP。相信很多企业选择ERP并不是因为它能记录信息，或能快速集成信息。更多的企业选择ERP，是缘于自身管理的问题，物控与计划、流程与内控、组织与绩效、成本与控制、执行力、现场管理等等，这些问题都在吞噬企业为数不多的利润，限制企业的发展与扩张。所以基于IT系统，为企业构建适应发展需要的管理体系，已经是中国制造业刻不容缓的事情。

深蓝拓管理咨询有限公司结合中国企业管理现状及国内外的成功经验，摸索出一套IT规划+管理咨询+软件实施+评估改进的整体解决方案。帮助企业提升了管理能力及核心竞争力，他们包括：深圳永合集团、深圳景阳科技、深圳柏拉蒂电子、深圳福浪电子、深圳恒晨电器、佛山宝索机械制造、新乡白鹭化纤、东莞博杰家具、新乡金龙集团、佛山东方纸箱机械、广东佳明电器、顺德精益金属、株洲时代新材、深圳特灵通科技、佛山同心人造花、佛山亿强电子、佛山广顺电器、顺德万和热水器、深圳三九中药、深圳伯恩光学、深圳长盈精密、深圳广顺五金、深圳科兴生物、深圳荣明电子、深圳锐明视讯、深圳鑫晋纸业……等等。
深蓝拓管理咨询公司拥有多名来自知业界资深的管理专家，具有丰富的企业管理经验，扎实的供应链、财务管理及制造理论知识体系，对ERP有着深入的研究。公司拥有多名注册会计师及取得美国APICS协会CPIM认证的会员。以专业的素养，负责的态度，积极的心态，帮助企业提升运营效率、夯实管理基础、增强核心竞争力。我们的理念是：专业务实创新，希望陪伴客户发展壮大。

我们为企业提供的服务如下：

--> ERP实施，二次实施，深入应用等

-->企业管理咨询，包括计划体系与库存分析、业务流程重组、成本管理体系等

--> ERP及O－ERP（包括BPM、APS、OA等）软件

-->顾问式培训

-->信息化整体规划，选型分析，实施监理

详情欢迎电话咨询：0755－86372191，0755－86372197