中国大部分制造业，管理基础的发展及完善速度，远远滞后于市场扩张速度。在下图的各项管理体系中，企业或多或少存在一些结构性的问题。比如：

 

1、计划体系：普遍缺失，高库存与缺料并存，准时交货率及客户满意度低

2、流程及内控体系：不完善，部门墙厚，协调困难，整体运营效率低下

3、成本管理体系：全面成本管控的意识薄弱，成本核算不清，管控方法不科学

4、人力资源体系：不科学的组织架构，职责不清，绩效管理大多空白

5、信息不透明，沟通成本高，运作成本高等等

        企业管理上的问题，束缚了市场进一步扩张，吞噬为数不多的利润。企业急需引入一套贴近自身的管理体系，并通过信息化工具进行固化。        

深蓝拓管理咨询有限公司基于此应运而生，我们的核心团队来自知业界多名资深的管理专家，具有丰富的企业管理经验，扎实的供应链、财务管理及制造理论知识体系，对ERP有着深入的研究。公司拥有多名注册会计师及取得美国APICS协会CPIM认证的会员。
       深蓝拓主要致力于制造业的管理咨询及信息化服务，通过对国内外先进的ERP厂商，以及这些厂商与外围管理咨询公司的合作模式的分析，创新性的提出了深蓝拓自有的一套业务模式。把咨询公司只提供咨询，不提供后续的咨询成果落地;而ERP厂商只提供实施，不提供咨询的工作，这样原本相互渗透，相互依赖，目标一致的两项工作合二为一。

        公司从成立至今，以其独具的优势，按照自身摸索出来的业务模式，成功为以下企业提供管理诊断、管理咨询及信息化规划与实施方案，帮助企业提升了管理能力及核心竞争力，他们包括：深圳永合集团、深圳景阳科技、深圳柏拉蒂电子、深圳福浪电子、深圳恒晨电器、佛山宝索机械制造、新乡白鹭化纤、东莞博杰家具、新乡金龙集团、佛山东方纸箱机械、深圳海和电子、广东佳明电器、顺德精益金属、株洲时代新材、深圳特灵通科技、佛山同心人造花、佛山亿强电子、佛山广顺电器、顺德万和热水器、深圳三九中药、深圳伯恩光学、深圳长盈精密、深圳广顺五金、深圳科兴生物、深圳荣明电子、深圳锐明视讯、深圳鑫晋纸业、深圳信发五金……等等。

深蓝拓公司为企业提供的服务如下：

 -->制造业管理咨询，包括计划体系与库存分析、ERP业务流程咨询等
 -->信息化整体规划，选型分析，实施监理等
 -->ERP软件（包括ERP、BPM、APS、行业方案等）
 -->ERP实施，二次实施，深入应用等

      深蓝拓管理咨询公司以专业的素养，负责的态度，积极的心态，帮助企业提升运营效率、夯实管理基础、增强核心竞争力。我们的理念是：专业 务实 创新，希望陪伴客户发展壮大。