计划与物控体系
计划与物控体系
计划与物控，是制造业最为头疼的管理难题！
当计划经济时代让位于市场经济，产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时，多品种小批量的按单生产模式，便逐渐成为制造业的主旋律。随之而来的问题，将计划与物控的重要性推上现代企业管理的浪尖：
一、为了满足客户日益苛刻的交期要求，企业只能维护越来越高的库存水平。即使如何，缺货仍是时有发生，似乎永远走不出高库存与停工待料的困局。
二、日益频繁的订单变更，插单，持续上升的呆滞料，吞噬为数不多的利润。企业只能自嘲以空间换时间，用极低的库存周转率换取市场的明天。
三、更有甚者，因为排期的不顺，产能预估的失误，供应的控制不力，设备故障、人员流失等风险控制的不足，不得不推掉本应该可以接下的订单，为企业带来难以弥补的损失。
……
深蓝拓认为，计划体系的缺失是当前中国制造业最常见的通病。
一、制造策略缺失
二、计划意识薄弱
三、计划职能弱化
四、计划工具欠缺
当企业规模快速增长时，问题凸显更为明显。物料的齐套，高库存，呆滞料，订单的推迟，客户满意度的下降，生意机会的错失…安静的工厂秩序开始被打乱，持续的救火让各层管理人员陷入疲劳战。而企业往往要等到管理已经捉襟见肘，运营跟不上业务发展时才意识到问题的严重性。此时损失已经造成，恶性循环积重难返，或宝贵的商业机会已经转瞬即逝。
深蓝拓从大量制造业的管理实务出发，结合ERP理论体系及美国CPIM经典管理体系，总结出一套行之有效的计划与物控管理体系。
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一、构建计划体系 |
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明确制造策略
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建立计划模式
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调整计划组织
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二、需求管理
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销售预测体系
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订单策略
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需求变更体系
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三、计划模型
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计划策略
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订货策略
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期量及产能标准
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销售与运营计划
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主生产计划
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物料需求计划
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车间细排机制
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执行反馈机制
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四、物控体系
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库存及周转率分析
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呆滞料分析
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库存降低措施
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五、体系落地
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BOM方案
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SOP/MPS/MRP方案
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APS方案
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方案执行策略
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深蓝拓结合企业战略及运营策略，从企业管理实际出发，构建适合企业战略发展需要的计划与物控体系。为企业带来如下价值：
一、提升订单交期承诺的有效性
二、缩短交期，提高交付达成率
三、提高生产效率，减少不齐套状况
四、降低库存，提高库存周转率
