凡事预则立，不预则废！
    中国企业应用信息化工具，已经有二三十年时间。从基础的财务软件应用扩展到全面的ERP系统，最后是整体信息化工具的综合应用;从部门级应用扩充到公司级应用，甚至集团级的全面展开。越来越多的企业认识到信息化对企业战略发展的重大意义。
    事实上，相比二十年前，当前企业信息化应用深度及广度得到大幅提升。客户需求不再局限于传统的ERP范畴．扩充到产品生命周期管理PLM，客户关系管理CRM，人力资源管理HR，企业流程管理BPM，知识管理KM，办公自动化OA，供应商关系管理SRM，车间执行控制MES，高级生产排程APS，企业间的供应连管理SCM以及精益信息化LEAN等领域。

    由于企业缺少总体IT规划，或多或少存在下列问题：
    一、IT战略无法和企业战略协同。没有认识到IT系统对企业战略的支持作用，信息化建设的优先级无法与公司运营策略相匹配。
    二、信息化建设的目标具有盲目性。不知道为什么要上IT系统，不知道企业急需解决的管理问题是什么，不知道应该选择什么样的系统，不清楚什么是信息化就开始上信息化。信息化建设是企业的战略行为，当目标不明确时，结果可想而知。
    三、信息“孤岛”普遍存在。由于信息化系统名目繁多，功能各有交叉。当IT建设缺少总体规划时，信息孤岛就难以避免，信息仍是割裂的状态，重复录入，无法集成。IT系统的整体优势无从发挥，导致信息化投资得不到回报，甚至影响运营的效率。
    深蓝拓咨询认为，IT即业务，IT即管理。“IT规划”必须在理解企业发展战略和评估IT现状的基础上，结合行业信息化方面的实践及信息技术前瞻性，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息化系统的架构设计、选型和实施策略，满足企业可持续发展的需要。
    为此，深蓝拓结合多年的企业信息化规划及建设的实践经验，提出一套行之有效的IT规划方法论。
    一、企业战略及运营策略分析
    二、企业管理现状诊断
    三、IT现状分析
    四、业务需求分析
    五、企业业务规划
    六、信息化架构规划
    七、信息化选型及实施策略