成本管理体系
成本管理体系
管理大师彼得·德鲁克说过:“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”深蓝拓咨询认为，成本是企业发展的生命线，是定价的决策依据，是获利利润的保障，是企业商业模式的重要组成部分。但遗憾的是，我们大量的制造业，在成本管理方面，还停留在非常落后的层次。表现如下：
1、缺乏全面成本的概念，成本体系不完整。企业就象一个四处漏水的水壶一样，浪费比比皆是，但却不知道究竟哪个环节有漏洞，如何去杜绝浪费。
2、产品成本不清晰。不知道哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，更不用说把成本核算到批次或订单。一年下来，赚也糊涂，亏也糊涂。企业永远是一本糊涂账。
3、即使企业有比较明确的成本核算模型，但往往对成本动因分析不透彻，分配标准不科学，手工模式及薄弱的企业基础管理往往难以支撑精细化的成本核算，导致成本严重失真，影响决策。
4、成本分析及控制的技术方法落后，财务与业务脱节，内控不完善，数据质量差，缺乏成本监控及考核手段。
在企业管理全面信息化的时代，对企业的全面成本管理提供了新的工具，也提出了新的挑战：
如何科学的利用ERP工具，让每一个生产管理人员明确成本产生的每一个环节？
如何科学的利用ERP工具，全面有效的获取成本管理所需的信息？
如何科学的利用ERP工具，全面有效的寻找降低成本的途径？
深蓝拓咨询结合财务成本管理理论、制造业实践经验及ERP成本信息工具，帮助企业构建基于IT的成本管理体系。
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一、成本现状分析
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BOM层级与物料编码对成本的影响
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采购环节对成本的影响
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计划环节对成本的影响
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生产环节对成本的影响
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现有成本体系的诊断分析
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二、建立符合成本管理要求的内控制度
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制定车间生产物料领用制度
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制定车间月末在产品盘点制度
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制定车间投入产出汇报制度
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三、建立实际成本核算模型
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成本计算方法与维度规划
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要素费用与成本项目规划
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料工费的来源方式
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料工费的多种分配方法
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完工与在产成本的分配方法
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四、建立标准成本管控体系，寻找降低成本的途径
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制定产品标准成本
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实际成本与标准成本差异分析
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产品结构分析
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产品期间成本比较分析
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五、作业成本管理体系
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深蓝拓咨询认为，只有利用ERP工具，结合成本管理体系，系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给企业带来可持续的竞争优势。
