欧曼特微显示——MRP和成本的完美组合       

    欧曼特（AMT）是一家专注于微显示技术的前投影及背投影产品的开发、设计与制造的高科技公司。公司成立于2007年初，她承接了由斯曼特科技有限公司转移过来的核心资产，包括人员、知识产权、研发及制造设备、客户及供应商关系等。
    欧曼特科技有限公司是2004年由TCL与富可视共同投资组建的一家合资企业。它拥有很多当今世界最先进的投影技术、资深工程师，并且已经制造出各种先进的数字投影产品发往世界各地。目前其核心资产已被转移给AMT公司。
    欧曼特以ISO9001:2000 ISO14001:2004的标准严格要求公司特别是工厂制造系统的运营，并以最严格的品质标准来确保世界一流的产品和服务。欧曼特的产品拥有以下国际安全认证：ETL、CETL、CCC、CB、CE、VCCI、 FCC欧曼特在2007年开始使用金蝶ERP，主要解决财务物流的一体化工程，在两年的时间里通过对金蝶ERP熟悉的掌握，业务有条不紊，业绩屡创新高。2009年底为了更好的控制生产成本、提升生产效率，在公司高层的领导下再次和金蝶软件合作，在原有财务物流的基础上实施生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、MPS/MRP、实际成本及成本分析等模块。深蓝拓作为本次实施的主体更为欧曼特的ERP腾飞注入了能量，通过深蓝拓专业的咨询实施，结合金蝶ERP，为欧曼特提高生产效率，从源头控制生产、采购、委外成本，降低库存，提高库存周转率和资金周转率。
    销售前的模拟报价使销售人员能够准确的算出订单成本，不盲目报价，所谓知己知彼百战不殆。

    MRP计划方案的制定让欧曼特放心了长周期物料的采购，滚动方案为降低库存保证生产节拍，掐断了生产七大浪费之一—‘等待浪费’的根源，大大降低采购的风险。
    制造业的致命弱点在于物流不顺畅，存货呆滞。深蓝拓MRP计算方案的制定以减低库存为目标，提供完工/到货日期提前推后的建议，为库存是去是留起到提醒及建议的作用，进一步优化了公司资源的利用。
    委外加工流程整理后，委外发出和入库不再繁琐，大大的提高了录入和核对效率，减少了工作量。同时使委外加工成本计算更为快速便捷，且有据可依。
    凡是有电子料的企业，必定有物料的替代，电子料品种繁多且替代关系复杂。深蓝拓为欧曼特量身定制物料替代方案，为MRP/MPS计算夯实了基础，为准确采购、合理采购、降低库存埋下了福音，优化了企业供应链管理。

    物料不齐套、投料没有控制、领料时多领少领、返工和返修的频繁、生产突然的改制、生产过程挪用其他物料等等，这些都是电子设备企业经常碰到的问题，生产过程中如果这些没有控制好，不仅生产过程混乱，工序与工序之间形成瓶颈，生产节拍难以保证，生产的成本难以准确核算。
    通过深蓝拓的咨询，为欧曼特梳理优化了数十个流程，包括计划流程、生产流程、销售流程、仓存流程、工程数据管理流程等。通过流程的疏理，为AMT优化了整体价值链，闭环的流程优化管理，使管理效率大幅提升。

    深蓝拓管理咨询有限公司以提升企业管理水平为己任，利用科学的管理方法组织双方项目成员一起为欧曼特公司进行流程梳理、制定解决方案、深究企业难点、解决实际管理问题，使欧曼特的信息化集成及管理水平有了质的飞跃。
    MRP计划方案和生产管理紧密结合，生产管理又与成本管理完美组合，欧曼特如虎添翼；库存周转率提高了、采购成本降低了、销售成本也降低了;真正能够以低成本制造高品质的企业，才能在激烈的市场竞争中笑到最后！
    客户的项目经理阎经理评价说，在这次ERP项目中，深蓝拓不仅给我们带来了软件功能的实施，更有价值的是软件功能背后先进的管理思想和方法。这种管理体系优化结合信息化工具的实施模式，非常贴近我们公司的现状，为我们公司进一步的高速发展，奠定了坚实的管理基础。