佛山同心人造花是一家拥有多年历史的企业，在人造花领域有一定的知名度。但是公司发展至今，却碰到许多瓶颈。

1、公司没有引入过任何管理体系，中高层人员的管理意识薄弱，管理方法非常落后。手工作坊式的管理水平与工业化的规模制造形成严峻的冲突。

2、公司的产能一直没有办法上去，订单都排到下半年。许多订单因为产能不足而无法准时交付，但落后的管理体系已经严重束缚的产能的扩张。

3、由于基础管理的不完善，同心人造花的生产计划非常紊乱，插单多，生产波动大，企业各项浪费多。薄弱的管理体系已经影响公司战略的进一步扩张。

      同心人造花接触深蓝拓管理咨询后，深深感受自身管理体系的不足之处。深蓝拓的诊断报告更是直中要害，促取同心老板不断深入思考。最后同心根据深蓝拓总体规划，分步实现的策略，于年初引入管理咨询，构建工程技术体系、物控体系及优化供应链流程。希望通过本次咨询，进一步夯实企业的基础管理，减少浪费，规范运作。并且步步为营，为今年构建计划及成本体系打下良好坚实的基础。